“Lidere, siga-me ou saia da frente!”

Esta frase esteve sobre a mesa do CEO de uma grande montadora de automóveis americana.

Na minha opinião trata-se de um recado direto e motivador para os liderados, mas ao mesmo tempo perigoso, principalmente para os que estão a iniciar a sua jornada como líderes.

A linha que separa o “lidere e siga-me” do “saia da frente” é muito ténue. Existe uma tendência natural de quem sai do processo de execução para o processo de liderança de achar que o novo executor deve ter toda a capacidade e performance que o novo líder tinha, mas é um erro pensar assim. É um erro usar o “sai da frente” em situações que se sabe que o executor irá conseguir efetuar o trabalho. É importante deixar que ele siga o seu caminho e depois avaliar e corrigir os erros. O melhor ainda é fazer uma introspeção onde o próprio executor consiga identificar as falhas e os erros que poderia ter evitado. Desta forma, ele irá crescer.

A relação entre 2 pessoas, seja no âmbito profissional ou pessoal, deve ser sempre uma relação ganha X ganha. Assim, não só o executor estará a ganhar, como o líder também e principalmente.

Aprendi, nos meus 30 anos de hotelaria, que ninguém é despedido por falta de competência. A competência ensina-se.  A atitude não!

Se o líder percebe que o empregado quer aprender, que tem vontade de acertar, o caminho está livre para tornar este empregado num excelente executor e num empregado altamente competente. E é justamente quando um novo funcionário começa o seu trabalho que se deve dar a oportunidade de errar, corrigir, acompanhar e orientar. Deste modo, o líder tornará este funcionário muito mais fiel ao trabalho e à empresa.

Não afaste ninguém da sua frente. Caminhe ao lado acompanhando, corrigindo, orientando e guiando para o caminho do sucesso.

É simples, um bom líder, um bom setor. Um mau líder, um mau setor.

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